Profissionais
maduros em alta
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Nunca
se falou tanto do assunto Geração
Y no mercado de trabalho. Engajados e com
muita vontade de fazer acontecer, estes profissionais
ganham cada vez mais espaço dentro
das organizações. Porém,
para que haja equilíbrio entre velocidade
de resultados e ponderação
de atitudes, existe uma grande tendência
no recrutamento das empresas: a contratação
de pessoas mais experientes.
A
chamada Geração
Baby Boomer, compreendida pelas pessoas nascidas
entre 1946 e 1964, vem conquistando novamente
seu espaço nas organizações
por terem maior vivência, conhecimento
e inteligência emocional. |
O
uso das tecnologias para execução
do trabalho é relativamente novo e muito
do conhecimento de processos organizacionais está embutido
na cabeça de pessoas mais velhas. Com
a saída
destes trabalhadores no decorrer dos anos, muitas
empresas perderam em conhecimento e muitas companhias
passaram a recontratar antigos colaboradores da
própria
empresa, como os já aposentadas, por exemplo.
Um dos principais desafios deste perfil de profissionais é conviver
com uma geração mais nova. Ter este
tipo de flexibilidade é uma competência
vital para quem retorna ao mercado de trabalho. “Outro
desafio é a adaptação ao avanço
das tecnologias. Ainda há uma certa resistência
dos profissionais mais velhos em utilizar algumas
ferramentas, mas estar ‘antenado’ com
as novidades garante uma sobrevivência maior
nas organizações”, Carolina Manciola,
gerente de consultoria e treinamento do Grupo Triunfo.
Segundo ela, os mais experientes devem ter a humildade
de saber que há muito coisa para aprender,
apesar de terem grande conhecimento sobre outras
questões importantes do mercado de trabalho.
A linguagem e a atitude no ambiente de trabalho
praticada pelos mais novos pode causar estranheza.
Para esta
geração, a hierarquia ou a diferença
de idade não são tão valorizadas
quanto antes – o que mais importa são
as competências. Então, cabe ao mais
velho aprender com esta geração e ao
mesmo tempo passar seu conhecimento de anos. “A
geração mais antiga pensa mais de uma
vez ao tomar uma decisão. Em contrapartida,
vejo que uma das falhas dos mais jovens é agir
por impulso. O estado emocional faz com que os mais
velhos sejam mais estáveis e não repliquem
tanto conflitos pessoais nas atividades do trabalho”,
opina Reinaldo Passadori, administrador de Empresas
com especialização em Recursos Humanos.
Liderança
Hoje, um dos principais desafios das organizações é ter
líderes preparados. Elas começaram
a perceber que não adianta investir em talentos
com alta capacidade de trabalho, mas que não
tenham competência de gerir outras pessoas
e pulso para tomar importantes decisões. Nestes
momentos, profissionais mais maduros são requisitados,
pois a experiência dá condições
de uma gestão com mais equilíbrio.
Para Passadori, “o bom profissional é valorizado
em qualquer época, independente da idade e
das circunstâncias do mercado”. De acordo
com o administrador, a Geração Y tem
vontade, conhecimento, mas não tem a experiência
que certos cargos exigem. “Pelo fato da maior
maturidade e vivência, as características
mais contrastantes se comparado aos mais jovens é a
ponderação, racionalidade e equilíbrio
emocional”, completa.
Fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/profissionais-maduros-em-alta
Acesso em 12/12/2012

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